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                        什么因素會(huì )影響流水線(xiàn)管理的效率?
                        瀏覽次數:3583次 發(fā)布日期:2019-07-11
                        由于流水線(xiàn)廠(chǎng)家的管理工作,不單只是關(guān)于流水線(xiàn)本身,而且涉及到其他方方面面。如果這些因素處理不好,會(huì )大大影響流水線(xiàn)管理的效率,甚至危及整個(gè)管理流程。

                        作業(yè)組是在勞動(dòng)分工的基礎上,把生產(chǎn)過(guò)程中相互聯(lián)系的工人組織在一起的勞動(dòng)集體。是工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)組織最基本的形式,體現了勞動(dòng)分工在空間上的協(xié)作關(guān)系。在下列情況下需要組織作業(yè)組:生產(chǎn)工作不能分給個(gè)人單獨進(jìn)行,而需要幾個(gè)工人共同完成時(shí);為了看管大型復雜的聯(lián)動(dòng)機;工人的勞動(dòng)成果間有密切的聯(lián)系,需要加強勞動(dòng)協(xié)作和配合時(shí);工人沒(méi)有固定工作單位或工作任務(wù),為便于調配工人的工作時(shí);為了使生產(chǎn)和準備工作緊密配合時(shí)。

                        組織作業(yè)組,要從有利于加強協(xié)作、合理使用勞動(dòng)工、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率著(zhù)眼,從流水線(xiàn)生產(chǎn)流水線(xiàn)生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),根據具體的生產(chǎn)條件來(lái)進(jìn)行。一個(gè)作業(yè)組可能就是一個(gè)生產(chǎn)小組。而在通常情況下,作業(yè)組的規模要比生產(chǎn)組小。

                        流水線(xiàn)廠(chǎng)家合理的組織生產(chǎn)過(guò)程是指生產(chǎn)過(guò)程的不同工藝階段之間、不同工序之間,在時(shí)間銜接上和空間的布局上做到協(xié)調一致,緊密配合,能滿(mǎn)足生產(chǎn)的連續性、比例性、平行性與節奏性的要求。當前,在生產(chǎn)過(guò)程組織的形式上最先進(jìn)的是流水作業(yè),因為它能滿(mǎn)足上述要求。通過(guò)這種生產(chǎn)組織形式可以使企業(yè)能以盡可能少的人力、物力和財力的消耗去得最大的經(jīng)濟效果。

                        不同的生產(chǎn)類(lèi)型具有不同的經(jīng)濟效果,對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù),經(jīng)營(yíng)管理和計劃工作都有很大的影響。

                        單件生產(chǎn),由于品種多,批量小,只能采用通用設備和工具,所以手工勞動(dòng)比重大,產(chǎn)品耗用勞動(dòng)量,勞動(dòng)生產(chǎn)率低,生產(chǎn)過(guò)程中斷時(shí)間較多,生產(chǎn)周期長(cháng),流動(dòng)資金周轉慢,產(chǎn)品成本高。

                        成批生產(chǎn),由于產(chǎn)量較大,生產(chǎn)線(xiàn)較穩定,可以部分采用專(zhuān)用設備和廣泛采用專(zhuān)用工藝裝備,所以可大大降低產(chǎn)品勞動(dòng)量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,生產(chǎn)過(guò)程中的連續性較好,中斷時(shí)間少,能縮短生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)周期,加快流動(dòng)資金周轉,產(chǎn)品成本較低。

                        大量生產(chǎn),由于產(chǎn)量達,工作地專(zhuān)業(yè)化程度高,廣泛采用專(zhuān)用設備和裝用工藝裝備,產(chǎn)品耗用勞動(dòng)量大大減少,勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高,生產(chǎn)過(guò)程連續程度高,中斷時(shí)間大大減少,生產(chǎn)周期大大縮短,流動(dòng)資金周轉大大加快,產(chǎn)品成本大大降低。

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